一、网站制作规章制度的重要性

1， 规范网站制作流程，提高工作效率

网站制作规章制度知道网站制作中的各个环节，各环节有序进行，从而提高工作效率。

2， 保障网站内容质量，提高用户体验

规章制度对网站内容、版式、交互进行规范，方便提高网站内容质量，满足用户需求。

3， 防范网络风险，保障网络安全

网站制作规章制度方便防范网络风险，如信息安全、知识产权保护，保障网络安全。

4， 提高企业竞争力，树立良好形象

合规、高效的网站制作有利于企业提高竞争力，树立良好的企业形象。

二、网站制作规章制度的内容

1， 网站规划与设计

1，知道网站定位，确定目标用户体；

2，制定网站整体架构，页面布局、功能模块；

3，设计网站风格，体现企业特色。

2， 网站内容制作

1，遵循国家法律法规，内容合规；

2，注意内容质量，提高用户阅读体验；

3，合理运用多媒体元素，丰富网站内容。

3， 网站开发与测试

1，采用先进技术，网站兼容性；

2，进行严格测试，网站稳定运行；

3，优化网站性能，提高访问速度。

4， 网站运维与新

1，制定运维计划，网站安全稳定；

2，定期新内容，保持网站活力；

3，关注用户反馈，持续优化网站。

三、网站制作规章制度的与监督

1， 建立健全规章制度体系

企业应自身实际，制定一套完整的网站制作规章制度体系，涵盖规划、设计、开发、测试、运维各个环节。

2， 加强员工培训与考核

企业应定期对员工进行规章制度培训，提高员工对规章制度的认识。再再将规章制度纳入员工考核体系，员工严格执行。

3， 强化监督查看

企业应设立专门的监督查看部门，对网站制作进行全程监督，规章制度得到有效执行。

4， 建立奖惩机制

对严格执行规章制度的员工给予奖励，对违反规章制度的员工进行处罚，形成良好的激励机制。

网站制作规章制度是构建规范、高效网络环境的重要保障。企业应高度重视规章制度建设，从规划、设计、开发、测试、运维各个环节入手，网站制作合规、高效。加强员工培训与考核，强化监督查看，建立奖惩机制，为我国互联网事业的发展贡献力量。

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西北政法大学校园网站建设与网络宣传工作管理办法

学校主页和各二级网站是我校信息发布的重要手段，也是外界了解我校的重要途径。学校成立网络安全管理领导小组，建立由党委宣传部主管校园网上新闻宣传、信息安全和对校内各部门自建网站进行监督管理的工作机制以来，我校校园网站教学、科研、党建和宣传思想工作校园文化建设发挥了重要作用。为了进一步规范网站管理，完善网站、网页建设，充分发挥校园网站教学、科研、管理、党建、宣传和思想政治教育工作中的作用，经学校有关部门研究，特制定出校园网站建设标准及管理办法。

一、网站建设框架

学校网站实行三级结构，即学校主网站、二级学院与职能部门主页、其他专题主页。学校主网站由党委宣传部负责管理维护，内容学校的重大决策；教育教学改革、日常管理工作、重大发展成果学校全局性工作的重大事情；学校规章制度以及重要的发文；上级领导来校院考察、查看工作，对外合作交流。二级学院与职能部门主页、其他专题主页原则上由其相关单位自行组稿、制作、发布以及管理与新，并报党委宣传部备案，学校网络安全管理领导小组下属网络安全管理办公室提供必要的技术支持，学校网络安全管理领导小组监管。

二、学校主页（主网站）内容标准

学校主页要、准确地反映学校整体工作的及其重大活动。学校开展的全局的工作和活动，按照谁负责谁报道的原则，由各单位、各职能部门提供新闻材料，所单位、部门负责人签字并加盖公章后，提交党委宣传部有关负责同志审，学校主页发布。重要稿件或特殊稿件须报宣传部长和主管校领导审批后发布。网站发布信息的范围内容

1、面向校内外的通知、公告；

2、学校党委、行政做出的决议、决定政务公开内容；

3、上级领导来校视察、指示重要信息；

4、全校性的重大活动、新闻；

5、学校举办或承办的重大全国性、区域性及全省范围的学术活动、学术交流；

6、各部门举办的全校性的、有校领导参加的、吸引新闻媒体正面关注的活动；

7、对外合作交流活动；

8、学校的单位或个人受到上级或全校性的表彰奖励信息。

面向本部门、本单位的活动、通知、新闻原则上本部门、本单位二级网站发布，不学校主页反映。

三、二级网站建设要求

1、西北政法大学二级网站是相学校总主页而言，各学院与部门主页和相关院或部门主办的专题主页，是学校网站的重要组成部分。所有校内处级单位逐步再再将本部门二级网站建立。学校鼓励支持与教学、科研、思想政治教育相关的特色网站建设。

2、二级学院网站内容应学院概况、学院领导简介、机构设置、师资队伍、学术研究、教学园地、党建工作、学生工作、动态新闻、站内公告。职能部门网站内容应部门简介、工作职责、重要文件、机构设置、人员一览、公告、规章制度、办事指南、联系电话。其他专题主页具体栏目专题性质酌情设置。各网站具体栏目本单位和相关专题的实际增加，网站整体风格力求图文并茂，办出特色。网站内容不得与学校主网站内容相冲突。各单位不得二级网站上开设电子公告（BBS）、聊天室网络公共服务，此项工作由学校统一审批和管理。

3、新建二级网站的单位须填写《西北政法学院二级网站（主页）申请表》，由本单位主管领导签字并加盖单位公章后，递交党委宣传部审批并备案。党委宣传部为各二级网站统一开设域名和空间，并实行集中监督管理。已自行建设并正常运转、版面成熟的二级网站保持原有工作模式，接受党委宣传部监督。网站建设长期没有行动的单位，再再将取消学校主页上的相关链接。

4、各学院、各职能部门二级网站由各单位建设和维护。各学院、各职能部门要有一名领导主管此项工作，并指定一名网络管理员，履行相关工作职责。各单位网络管理员应是熟悉本单位的职工，并具备计算机操作水平和网站维护管理的能力。

5、二级网站原则上“谁建立谁负责”，信息内容由各单位指定专人（网络管理员）录入和制作，并经本部门分管网络宣传工作的领导审查同意后发布，并对内容进行新。上网信息坚持四项原则，遵守国家有关法律法规，遵守社公德，遵守学校相关规定；坚持正面宣传原则，正确的宣传导向；有利于树立学校良好形象，扩大学校；信息准确，行文规范；不得发布涉密的信息。

6、主管网络宣传的领导要组织、监督本单位网页的制作；负责网页发布的内容审核、备案及保密工作；负责监督本单位网页所有信息的新、修改、删除及网络的维护，网页内容的正确性，注意网络安全运行。网络管理员负责本单位网页的设计、制作并定期新，维护网络的正常运行；网页内容的改动（新、修改、删除）须经本单位主管领导审核后再予以发布；自觉遵守国家有关法律法规，严格保守机密，不发布违反国家法律、扰乱社稳定、学校声誉和违反学校相关规定的信息，不得利用网络系统散布病毒。

四、附则

1、《关于加强校园网络宣传管理工作的通知》（2005年5月发）和《关于加强学院二级网站建设与管理的通知》（2005年9月发）是指导我校网络宣传工作的重要文件，其中与件不一致的地方以件为准。

2、学校对二级网站进行定期核查，不合格的单位年终精神文明建设工作考核评比中实行“一票否决”制。

怎么写公司的规章制度注意些什么

公司管理规章制度

前言

没有规矩,不成方圆;没有严肃的劳动纪律,不有一支步调一致,能打胜仗的队伍.公司的生存和发展离不开全体员工的勤奋工作,工资待遇,福利待遇水涨船高,自然也是我们共同努力的成果.企业精神建设,文化建设,管理制度建设,员工团队建设是公司工作的重点.公司追求的产品质量,卓越的企业信誉,和作风顽强的员工队伍;管理方法追求规范化,制度化.以我们制造的产品为荣,以我们加盟的企业为荣,以这个团队工作为荣,这是我们共同追求,共同奋斗的目标.让我们携起手来,认真学习,勤奋工作,以实际行动来争取我们美好的未来!

是一个参考，希望对有所帮助！

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办公用品管理规定

一、为使办公用品管理规范化，特制定本制度。

二、本制度所称办公用品为消耗品、管理消耗品、回收管理品及管理品四种。

1、消耗品铅笔、胶水、胶带、大头针、图钉、笔记本、复写纸、标签、夹子、橡皮。

2、管理消耗品签字笔、荧光笔、修正液、电池。

3、回收管理品墨盒、碳粉、色带。凡用过的纸张不得自行撕毁，全部交到前台登记用。

4、管理品剪刀、美工刀、订书机、启钉器、直尺、打孔机、钢笔。

三、消耗品应限定人员用，自第三次发放起，以旧替换新品，纯消耗品不此限。

四、管理品移交如有故障或损坏，应以旧换新，如发现丢失，负责人员按价赔偿。

第四章业务员制度

一、业务员每天需写业务日志，整理好自己范围内的业务资料，每周需写业务周报，随时接受上级主管的查看；

二、业务员未写日志、周报的，每次罚款10元，每月三次未写日志，周报者记大过一次，罚款50元，每月五次未写日志、周报者按自动离职处理。

三、总经理抽查未写日志、周报而业务主管未对业务员作相关处理，业务主管每次罚款30元。

第五章技术员制度

一、技术员每周一须交本周计划，且每天下班前需写工作日志并放于工作台面备查；

二、技术员未写日志、周报的，每次罚款10元，每月三次未写日志，周报者记大过一次，罚款50元，每月五次未写日志、周报者按自动离职处理。

三、总经理抽查未写日志、周报而业务主管未对业务员作相关处理，业务主管每次罚款30元。

第六章卫生制度

一、中午公司用餐者，餐后应时间处理好餐后留下的饭盒及杂物；

二、积极参加公司的每一次大扫除，平时要保持个人办公台和电脑桌的干净整洁，严格杜绝纸张、杂志、工具书物品乱堆乱扔；

三、公司内严禁随地吐痰，乱丢垃圾。

第七章人事管理制度

一、人员入职天，应按要求认真填写准员工档案，如发现所填个人资料有任何捏造、虚构，公司再再将无条件开除；

二、正式员工因特殊原因离职者，提前一个月向经理提出辞职申请，否则公司再再将不予办理工资结算辞职手续。员工离职时，应再再将所有公司财物、硬件资料、设备以及钥匙归还公司。

第八章假期制度

一、享有国家公布的法定假期；

二、婚假员工享有5天无薪婚假，外县市的多2天，外省的多3天，员工申请婚假，需出示结婚证或有效证明；

三、丧假员工遇有直系亲属的丧事，有三天无薪假期，外县市的多2天，外省的多3天。

四、分娩假期公司女性员工，享有无薪分娩假期，假期为产后四星期，连续受雇两年的胎分娩假期，则享有2/3底薪的工资的分娩假期。

五、工伤假期按照劳动法执行。

业务人员工薪、晋升及奖励制度

一、市场人员薪资及待遇

职位薪资及待遇

普通业务代表底薪400+提成

中级业务代表底薪600+提成

高级业务代表底薪1000+提成

业务主管底薪1500+提成

业务经理（试用期）底薪2000+提成

业务经理底薪3000+提成+分红

二、市场人员业绩要求细则

普通业务员薪资待遇（试用期三个月）

1、业务代表试用期个月业绩达到2500元，第二个月达到4000元，没有达到业绩叫求，则只能享受400元底薪待遇，如业务代表试用期第二个月没有业务，则不能享受底薪。注试用期不计提成，凡试用期间业绩超过5000元，当月获得奖金100元；

2、第二个月以后工资业务员业绩超过3000元，底薪为300元，业绩超过6000元，底薪为500元，提成业绩3%；业绩超过8000元，底薪为800元，提成业绩5%提成另计。

3、试用期说明

A、乙方到岗日期如15号，试用期时间从当月15号起计；

B、乙方到岗日期如15号之后，试用期时间从下月1号起计。

4、试用期以后，普通业务代表每月业绩达到6000元，才能享受500元底薪待遇及提成，如业绩超过8000元，底薪800元，提成业绩5%；业绩3000元—6000元，则只能享受400元底薪待遇及提成业绩3%，如业绩低于3000元，业务代表则不能享受底薪，只按业务量提成；

5、普通业务代表如连续两个月累计业绩达不到3000元，则作自动离职处理。

中级业务代表同上。

高级业务代表薪资待遇

1、普通业务代表连续两个月累计业绩超过2万元，第三个月晋升为高级业务代表

2、高级业务代表享受的待遇

A、底薪800元；

B、享受相当于直接增员成员佣金2%的“团队业绩分红”；

3、降职条例

高级业务代表连续二个月累计业绩低于1，5万元，第三个月再再将自动降职为普通业务代表；

业务主管薪资待遇

1、达到如下条件晋升业务主管团队业绩达到3万/月（平均每人达5000元）；

2、业务主管享有的待遇

A、底薪1000元；

B享受相当于直接增员成员佣金3%的“团队业绩分红”；

3、降职条例

A、团队连续两个月达不到3万/月，或两个月人均业绩少于5000远，底薪与中级业务代表相同；

B、当团队业绩连续半年达不到3万/月，或人均业绩少于5000元，则自动降为中级业务代表。

业务经理薪资待遇

1、达到如下条件晋升为业务经理

A、团队中有三个正式业务主管;

B、经理享受的待遇底薪1500元—2000元；

C、享受相当于直接增员成员佣金5%的“团队业绩分红”；

2、降职条例

当团队中主管少于2个时，自动降为高级业务代表；

A、试用期业务经理管理的团队连续两个月人均业绩每月达到8000元，且团队总业绩每月达到4万元，提前结束适用期，次月转为业务经理，享受业务经理待遇；

B、试用期后业务经理须注意管理的团队人均业绩每月达到8000元，且团队总业绩每月达到4万元，如连续两个月达不到标准，底薪降为高级业务代表待遇，如连续三个月达不到标准，底薪降为中级业务代表待遇；

三、业务代表提成分红分配标准

业务类型提成标准

网站建设A、合同金额≤RMB2500元的，业务提成金额为50元

B、RMB2500元<合同金额≤RMB3500元的，业务提成金额为80

C、RMB3500元<合同金额≤RMB10000元的，业务提成金额按合同的3%计;

D、RMB10000元<合同金额≤RMB20000元的，业务提成金额按合同的6%计;

E、RMB20000元<合同金额≤RMB35000元的，业务提成金额按合同的8%计;

F、RMB35000元<合同金额≤RMB50000元的，业务提成金额按合同的10%计;

G、RMB50000元<合同金额,业务提成金额按合同的15%计;

H、是甲方提供线索的合同业务,业务提成金额按合同的3%计.

注:设计的用语计算薪资的网站“合同金额”，应扣除甲方作为代办的硬性支出项目的费用（如网络实名，通用网址，域名注册及空间租用费用）；

商务短信5%

OA及ERP2%—5%

网站推广及优化100元单，200元第二单，以此类推。

400电话按合同金额5%

网络工程按合同金额8%

其他业务提成另计

四、业务代表奖励制度

A、业务代表试用期内，如业绩达到3000元，获新人奖50元，如业绩达到6000元，获突出新人奖100元；

B、市场部设立每周销售奖，一周内业务销售名并且业绩超过3000元，获奖金50元；

C、市场部设立每月销售奖，一月内业务销售名并且业绩超过8000元，获奖金100元；

D、业务代表业绩一月超过2万元，获得业务代表奖200元，业务代表业绩月超过5万元，获得业务精英奖500元，业务代表连续业绩三个月超过5万元或一个月业务超过10万元，获得业务突出贡献奖1000元；

E、市场部电话费（手机）报销制度每月业绩达到2000元报销30元；每月达到3000元，报销50元；每月业绩达到6000元，报销80元；每月业绩达到10000元，报销100元；每月业绩达到15000元，报销150元；每月业绩达到20000元者，报销250元。

团队业绩奖金当公司所有业务团队成员人均业绩超过20000元时，高于人均业绩的成员共同获得相当于所有团队销售业绩总和1%的团队业绩奖（按平均法则分配）